【岗位内容】

1、参与公司规划的各阶段学习，达成阶段学习目标。

2、销售管理工作：销售指标分解、商品管理、库存管理、毛利管理、销售分析、市场调查及销售方案制定。

3、团队管理工作：员工关系建设、团队建设，打造能打硬仗的销售团队。

4、区域规划工作：为负责区域制定战略规划和营运计划，监控执行力度并对成果进行评估。

5、品牌形象管理工作：做好所在区域品牌形象维护，提升区域销售氛围及市场品牌基础。

【培养规划】

1、发展路径：

9个月-1年：营销管培生（站柜-轮岗销售）

1年-1.5年：区域主管/运营主管/零售主管

定岗发育：城市经理/行业线模块负责人（渠道）

高管发育：海外区域经理→大区经理/海外总经理

2、完善培养体系

导师带教：优秀高管各阶段带教，帮助业务经验赋能；

在岗实践：通过轮岗完成各阶段学习任务的沉淀及历练；

完善的晋升通道：快速及明确的发展路径；

完成新人--合格管理层的转身。

职位类别： 储备干部

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